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企業要聞

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沖填公司召開2023年度生產經營工作會議

發表時間:2023/03/10            點擊率:9174

3月8日,沖填公司召開2023年度生產工作會議,公司黨委副書記、總經理張志成出席會議并作重要講話,副總經理、總工程師于興華主持會議。公司領導班子成員、工程管理部、科技研發部、安全管理部、財務管理部、各生產單位負責人參加會議。

會上,各生產單位負責人針對分公司基本情況、在手訂單情況、目前完成產值、計劃本年完成產值、預計本年新簽訂單情況等進行了匯報。

總會計師陳喜強對2023年的財務工作中的保證業務的真實性、按施工進度及時提供成本發票、保證實際成本與工程預算相匹配、加大兩金清收工作力度等方面進行闡述。于興華對本年度工程管理方面和科技研發方面做出了幾點要求,主要是強化施工方案策劃、推進ERP項目綜合管理系統的應用、加強項目管理方面的培訓工作、獎項申報與創優工作、質量管理工作、科技研發費用管理。

會議最后,張志成做總結講話,他對今后工作提出幾點要求:

一是加強項目的成本管控。公司直營的在建項目嚴格按照工程管理部下發的成本計劃組織實施,財務管理部按照成本構成把控成本入賬的合理性,每月25日由項目管控中心對在建項目進行成本分析對比,偏差大的與項目溝通確認原因制定解決方案。

二是強化市場開發能力。各分公司負責人持續鞏固省內根據地,把省內市場開發工作作為重中之重,同時大力拓展省外新陣地,積極謀劃,主動出擊,采取專人負責模式,根據不同地域特點有針對性地作出布局調整,全力推動區域市場釋放更大功能。

三是加強質量管理。主要對工程實體質量、文明標準化工地建設情況、內業資料完成情況進行檢查,本年度計劃加入對省外項目實施現場監控檢查。同時嚴格執行開(復)工管理工作,規范審批流程,每月定期復核現場施工進度。有效地控制整體施工進度。為保證品牌建設、減輕公司風險防控。

四是工程成本及時入賬。在建項目隨工程進度及時成本入賬,完工后應將當年發生成本入齊。不能以項目未結算為由,不提供或晚提供成本發票。

五是加強兩金清收工作力度。解決資金緊張困局,制定具體的方案,列出時間表,每月例會上報推進情況。最后希望大家上下齊心,共克難關,提高政治站位,圓滿完成集團下達的各項指標。

 


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